边试边改 以法促改 务求实效

4月9日，集团公司纪委在航投集团公司组织召开了“企业法人治理结构权力监督制衡效果评定”工作协调会，集团公司董事会办公室、党群工作部、财务部、纪检监察部、审计与风险控制部和航投集团公司相关职能部门负责人参加。

今年2月，集团公司纪委向航投集团公司党总支下达了《关于建立企业法人治理结构权力监督制衡效果评定制度的实施方案》的任务书，要求航投集团公司结合实际开展试点工作。为此，航投集团公司党总支专题研究，组织力量有序开展相关工作。该方案是集团纪委“四评”制度之一，具有实践性、创新性、可复制性的重要意义，为集团廉洁风险防控体系建设探索出一种范例。

会上，航投集团公司首先介绍了本《方案》工作实施相关情况。与会人员针对《方案》涉及的董事会、监事会、经理层、党组织等四个方面的评定内容，对照《成都交通投资集团有限公司企业法人治理结构权力监督制衡效果评定表》逐条研究，共同探讨试点过程中可能存在的问题及解决办法，力图创新探索出新的权利运行监督制约工作机制。

本次试点工作是结合集团改革整合后企业法人治理结构和分类授权管控模式调整情况的重要创新举措，旨在及时发现企业行权、用权过程中不规范、不科学、不尽责、不廉洁等情况，促进企业内部权力监督制衡体系的完善。

会议认为，航投集团公司作为试点单位，要边试边改，主动发现厘清在法人治理结构中存在的制衡机制薄弱、治理边界不清、治理驱动力不足等普遍性问题，在集团公司的指导下，从问题中探索解决办法，通过试点形成一套行之有效地可复制性评定制度，为集团公司形成权利清晰、制约规范、监督有力、科学有效的法人治理体系做好表率，开好试点这艘先锋船！