转作风 树新风 扬战风 航投集团公司打通“堵点”提高办事效率为重大项目保驾护航

面对“项目工程建设难度大、工期紧、任务重应该怎么办？”，在3月1日的工作例会上，航投集团公司公司总经理邹志全提出：“我们要打破常规开展工作，紧盯工作难点、重点、关键点，突出进度管理、目标管理和安全质量管理，优化工作流程，全力推动重大工程项目建设进度。”

为了加快提升各项办事效率、加强作风建设，航投集团公司对办事流程进行优化，在文件签批、公章使用、公车调配、费用报销、会议召开、工作汇报等方面作出了程序优化要求，通过应用信息化手段，合并相关流程、去掉无效流程节点、落实工作责任制、减少中间环节等方式，为保障项目建设提供精准、高效的支持，更多地与项目一线融合，直接解决工程堵点、难点、问题，将走流程、等签字的时间，转化为保进度、干工程的时间，要事优先，当日即办，不轻易让问题过夜。“能授权的，尽量授权，要信任各级干部。同时，制度执行也要到位，不打折扣，以身作则、以上率下，带头转变作风。”这是航投集团公司班子的共识。

要解决形式主义问题，首先我们要将“形式”去掉，注重“内容”要求，做表面文章，不解决实际问题，是最大的形式主义。通过“形式”为“内容”服务，“形式”服从于“目标”，坚持目标导向、结果导向，切实增强工作主动性和针对性，牢牢掌握中心工作、重大项目的主动权，这是航投集团公司牛年给自己的定位。通过优化办事流程，服务于项目建设，做到抓落实不务虚功、保进度不搞“花架子”，摒弃项目施工现场大费力气地布置，通过横幅、展板带来直观美感的做法，改为“真抓实干拼进度，冲锋在前忙工程”的执行力。公司领导干部奔着问题去、对准问题干，在解决项目问题、困难过程中，不怕“硬骨头”、“老大难”，就怕不担当、不作为，坚持具体问题具体分析，紧紧抓住解决问题这个“牛鼻子”，确保落地落实、见行见效，保障重点工程、重大项目能够轻装上阵，行稳致远。

航投集团公司将持续优化办事流程，全面落实岗位职责，推动形成真抓实干、担当作为的良好风气，本着依法依规、高效快捷原则，保障集团“一号工程”项目顺利完工。