成都交投集团：党建品牌矩阵为企业高质量发展赋能

党建品牌建设把品牌管理理念融入党建工作，是新形势下进一步提升国企党建工作质量和水平的有力抓手。新的历史时期，如何抓好党建促进企业高质量发展？

作为以交通基础设施建设为引领的城市综合运营商，成都交投集团党委坚决贯彻落实习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设重要论述，深入实施“成都国企·强根铸魂”系统工程，努力探索党建“四进”机制（进战略、进决策、进治理、进经营），创新实践“四抓四强化”党建工作法（抓组织建设强化政治引领，抓制度建设强化规范管理，抓素质建设强化表率作用，抓阵地建设强化成果倍增），打造成都交投特质的党建品牌，全面提高企业党的建设质量，推进党建工作与生产经营深度融合、有效联动，赋能企业实现高质量发展。

品牌矩阵赋能聚合力

强根铸魂党建新格局

“以党建创品牌、以品牌作驱动、以驱动促发展”是成都交投集团党委认真贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想、坚持党对国有企业的领导不动摇，保证中央和省委市委重要会议精神和重大决策部署贯彻落实的必然要求。

随着集团改革整合转型升级，构建的“集团本部—直管企业—三级公司”架构和形成的铁路、航空、公路三大核心产业，运业物流、智慧停车、智能交通、实业开发、片区城市综合运营、工程建设、资本运作七大配套业务的“3+7”产业布局日益完善，成效显现。面对企业未来发展，打造国企党建品牌建设将进一步增强企业核心竞争力，促进企业高质量发展。

交投集团党委结合改革整合转型升级后带来的一系列新变化，经过反复调研、认真思考，精心策划集团党建品牌，确定了以争创“蓉城国企先锋”为总目标，从全方位、多层级、多角度战略思维出发，围绕服务城市战略、服务民生需求和参与市场竞争的国企“三大定位”，以“交织天下党旗红，投惠万家匠心蓝”的集团党建总品牌，以开展“一企一品走基层”活动为抓手，通过党建带工建带团建，并整合业务部门力量形成了党政工团“大党建”品牌创建格局，构建了集团党建总品牌和N个“一企一品”的子品牌，形成“1+N”党建品牌矩阵。

“交织天下·投惠万家”寓意着交投集团作为成都市交通基础设施建设主力军和排头兵，担负着服务城市发展战略、建设内联外通的国际门户枢纽城市重任，担负着服务民生需求和提供智慧、安全、便捷出行以及高品质公共服务的社会责任。“党旗红·匠心蓝”寓意着党旗所指就是匠心所向，代表着集团党委有号召、职工群众有行动以及精益求精追求卓越的工匠精神，也象征着党群一家亲、交投职工心连心的凝聚力。“红”代表着党的领导，代表着国企的“根”和“魂”，表达了集团上下不忘初心、牢记使命的干事创业精神。“蓝”代表公司做强做优做大的美好蓝图和愿景追求。

为统筹谋划整体推进集团党建品牌矩阵建设，交投集团成立了以集团党委书记为组长的党建品牌创建专项行动领导小组，拟定了到2021年建党100周年期间的11项创建步骤，制定了集团《党建品牌创建专项行动实施计划》。并提出坚持党建“四进”机制，以“四抓四强化”党建工作法为工作抓手，以“党旗红·匠心蓝”“爱企如爱家”活动、廉洁风险防控等“四评”机制、“项目党建”、企业文化等为品牌内涵，力争推出一批在全市或全省全国叫得响、能推广的“蓉字号”交投党建名片。

聚焦国企“三大定位”

党建与“三重”工作深度融合

党建品牌矩阵建设，不仅是交投集团新时代党建工作的进一步深化，更是根据集团改革整合转型升级后面对新变化、新情况，对过去党建工作经验的总结提炼，对未来党建工作的创新。党建品牌矩阵建设中，坚持与集团“三重”工作深度融合，以“抓项目、优机制、强经营、重保障”为工作总基调，聚焦国企“三大定位”和“三好”创建标准，落实转变思路、转变方式、转变格局“三个转变”，依据党建品牌创建三级架构树状图和“1+N”分类创建清单，全面统筹、分级分类，力争早日形成叫得响、能推广的交投党建品牌矩阵。

以服务城市战略为使命，打造“东进先锋”，助力东部新区建设。交投集团作为全市交通基础设施建设的一支重要力量，积极投身成渝地区双城经济圈和东部新区建设。交投集团以所属航投、淮投、森投、简运、成高建设等为“东进”先锋，在主动积极“服务城市战略”中，铸就特色党建子品牌。

航投集团的“党建领航强发展 多元融合促腾飞”，以天府国际机场配套项目党建联建为“首店”，以连锁模式相继在重大在建项目进行品牌推广，引领集团“一号工程”等重大项目建设高质高效推进。成高建设“建宜居公园城，筑红色匠心路”，三环路熊猫绿道彰显美丽宜居公园城市品质，“东进”重要通道成金简快速路项目将党建优势转化为项目生产优势。

森投公司“初心丹景，品质绿心”，探索龙泉山生态本底、资源特色和生态生活生产三生“共融”的立体发展模式，努力将丹景台景区、旅游环线、熊猫之窗等一系列重点项目打造成为成都“东进”窗口。淮投公司、简运公司将党建工作与淮州新城、简州新城片区综合开发深度融合，“淮抱双城，投运东进”，“三张清单”精准提能，打造特色亮点党建品牌。

经过一年多的努力，交投集团“服务城市战略”的党建子品牌已形成了竞相发展良好态势，党建工作知名度、影响力不断提高，有效统领助推了各项重点工作高效开展：保障天府国际机场投运和大运会举办的集团“一号工程”成龙简快速路、金简仁快速路建设快速推进，龙泉山城市森林公园旅游环线项目加速成型，简州新城片区综合开发热火朝天，淮州新城通航产业片区捷报频传......交投集团正以党建为统领，为成都加快建设美丽宜居公园城市、加快建设全面体现新发展理念的城市、高水平建设国际门户枢纽城市贡献力量。

以服务民生需求守初心，打造“民生先锋”，提升群众获得感幸福感；以人民为中心，不断满足人民对美好生活的向往和追求，一直是集团党委工作的出发点和着力点。交投集团党委以所属交投运业、成高股份、铁投集团、能源股份、智慧停车等公司为载体，提升城市的温度，不断增强人民的获得感、幸福感，形成了一批特色鲜明的党建子品牌。

交投运业“交融四方旅天府，汇聚党心运万家”，打造集交通、商业、旅游等业态为一体的一站式新业态模式，通过国家级服务品牌“江婕服务岗”带头示范作用，满足群众出行、物流快递、旅游购物等需求。

成高股份践行“最美高速传党情，高速先锋高速行”党建品牌，壮大“匠心蓝”创新服务队，“中国路姐”集群效应凸显，“成都高速服务”口碑相传，助力“成都服务”走出去。

铁投集团“美好出行，铁投相伴”，积极推进成都平原城市群及市域铁路公交化，不断满足人民群众美好出行的需求。

能源股份“尽我所能，拓疆开源”，在做优传统油气业务的基础上拓疆开“源”，突破传统模式、突破行业边界、突破地域限制，不断满足群众加油加气以及相关服务需求。

智慧停车“智建蓉城，慧心服务”，围绕“四心”党建体系，针对老旧小区停车难、公建配套设施不足等停车难题，加大基本停车供给，推进城市智慧停车。

交投集团在不断满足人民对美好生活需求方方面面工作中，以“服务民生需求”形成了各具特色的党建品牌，这些党建品牌又反过来有力提升了服务民生的能力，提升了市民的获得感和幸福感：森投公司丹景台园区“丹心”服务队全年接待突破160万人次和500余场党群活动，发挥了“东进”窗口作用；市域铁路公交化，新型动车组成功投运，极大地方便了群众出行；去年5月15日交投运业“天府出行”平台成功上线，全省21个市州、257家客运站联网售票，方便群众出行。景区门票代售、旅游酒店预订、近郊旅游线路开通、新城际物流基地打造、特色农产品直销等极大地满足了群众多种需求。

能源股份在疫情期间所属油气站点24小时 “油品气品不断供，非油商品不涨价，到站服务不打烊”，让群众在疫情期间感受到浓浓的暖意；智慧停车加大成都市民基本停车供给，助力智慧停车，提高城市宜居性，增强群众幸福感。

汛情期间，成高股份面对异常严峻的防汛形势，团结带领党员冲锋在前，向社会交上了一份防汛安全“零事故”的成绩单，成都高速运管公司党委，被成都市委表彰为“成都市防汛救灾先进基层党组织”。

以参与市场竞争强担当，打造“市场先锋”，护航集团做强做优做大。交投集团在党建品牌矩阵创建中，聚焦“项目建设与经营工作并重、实业开发与资本运作驱动、产业资本与金融资本结合”，以善成实业、信息港公司、智慧停车、交投建设、交投昆仑等所属公司为载体，主动走出去，积极参与市场竞争，形成了极具市场竞争力的党建品牌。

善成实业的“善进者，成就城市美好生活”，在经营管理工作的各个环节深度融合党建品牌的创新引领作用，通过打好三张牌，切实把党的政治优势转化为竞争优势。信息港公司围绕“智绘交通·路畅蓉城”党建品牌，打造融智、融岗、融创、融廉四大功能，坚持党建引领技术赋能，充分发挥党组织战斗堡垒和党员先锋模范作用，全力推进成都市智能交通建设。交投建设、交投昆仑等公司，党员干部攻坚克难，提升资质实力，抢抓市场化项目，在革命老区苍巴高速等多个工地展现成都国企“硬核”竞争力。

作为竞争类国有企业，交投集团党委以“降本增效”为利刃，紧扣“双胜利”目标，积极拓展建设施工、装配式建筑、商业地产、物资贸易、国际供应链等领域经营业务，加快“走出去”步伐。

2020年交投集团与阿里云、华为、绿城中国、融创中国、川航等领先企业签署了合作协议。成高股份中标天府国际机场等高速运营管理，是同时拥有两大机场高速路运营管理的主体，迈向市场输出“成都服务”品牌成效明显；善成实业在都江堰住宅项目中与绿城中国合作，集团“明月清城”住宅开发项目精彩呈现；智慧停车走出成都，辐射全川，并成功发行全国首单智慧停车产业资产证券化产品。交投建设、交投昆仑等新成立公司的新领域、新业务拓展也有声有色。

在去年全市项目招引攻坚行动中，交投集团先后拜访60余家行业先进企业，签订框架协议3份，对外合作项目累计总投资达519亿。成都交投集团“走出去”的步伐愈发稳健有力，一个以交通基础设施建设为引领的城市综合运营商正稳步走出成都，走向市场。

突出特色擦亮党建品牌

提升效益强化党建引领

按照市委国资国企工委要求，成都交投集团党委扎实推动党建“四进”机制，丰富完善“四抓四强化”党建工作法，通过夯实党建基础，培育党建品牌，让党建融入经济工作，促进集团高质量发展，不断增强集团各级党组织政治功能和组织力，在社会效益、经济效益等方面取得了明显成效，为企业健康稳定发展提供坚强保证，有效发挥了交通运输“先行官”作用。

在疫情防控、复工复产特殊时期，用行动彰显国企使命与担当，取得了良好的社会效益。在新的社会形势下，特别是在重大事件中，成都交投集团党委充分发挥政治核心作用和党建引领作用，发挥国有企业的独特政治优势，彰显国企的使命与担当。

新冠肺炎疫情爆发后，交投集团党委坚决贯彻习近平总书记“坚定信心、同舟共济、科学防治、精准施策”的总要求和中央、省委市委决策部署，1月22日成立疫情防控工作领导小组，迅速组织了86支党员先锋队、青年突击队、志愿服务队，闻令而动、迎难而上，鲜红的党旗始终在疫情防控一线上空高高飘扬，共产党员的身影始终在疫情防控一线坚强挺立。

交投运业按照“五抓五落实”要求，切实阻断病毒传播途径；成高股份全力配合做好排查，并在各收费站设置防疫车辆专用通道52条，全力保障防疫应急车辆物资运输车辆快速通行；能源股份油气供应不断档，绿色通道保抗疫；智慧停车成立“交投先锋摆渡车志愿服务队”，在华西医院地下停车场创新开设的停车场候诊厅，确保疫情期间服务医患不停摆。

在抢抓复工复产方面，去年2月10日交投集团成龙简、金简仁、三环路成仁立交等6个重点交通项目全市率先复工，实现大运会、东进、省市重大民生保障项目100%开工，并在2月27日实现集团50个重大基础设施项目100%复工，集团172项“三重”工作有序快步推进，跑出了复工复产、稳产满产的加速度。

疫情期间集团获专项五一劳动奖状1个，五一劳动奖章2个，工人先锋号3个，2家单位被市复工复产通报表扬，4个战疫视频及实物被成都市博物馆筛选收录和保护利用，159篇新闻信息被中央、省市主流媒体报道，涌现出了一批突出的党员突击队、志愿服务队，多个集体和个人受到全市应对疫情和复工复产通报表扬。

党建引领，强根铸魂，全面落实市委市政府重大决策部署。坚持党的领导、加强党的建设，是国有企业的“根”和“魂”，是我国国有企业的独特优势。作为市属国企，集团党委坚定落实市委“以项目为中心组织经济工作”的要求，发挥党建引领作用，助力企业高质量发展。

交投集团党委继去年在金简仁一期试点“共建共享共融合，党建引领强项目”党建工作后，进一步完善了有牵头有指导有保障有落实“四有”机制，在集团“三重”工作中开展“连锁效应”“标配”项目党组织。通过深度联建融合、优势资源互补，切实解决工作中出现的重点、难点问题，将党建工作优势转化为推动工程建设的强大动力，在市属国有企业中形成具有成都交投特色的项目党建工作优势。

航投集团金简仁项目通过党建搭台，共商难点、共决痛点，有效解决项目建设过程中遇到的问题30余个，疫情期间有效解决当地农民工就近就业900余人，复工复产后提前50天完成天府国际机场500千伏桃资线迁改工程，真正让一个项目一个阵地，一个支部一个堡垒；成高建设成龙简项目临时党支部着力发现和动员劳务派遣、协助单位、临聘人员中的“隐身”党员“亮明身份”，开展了“强堡垒、树标杆、奋战百天”百日攻坚行动，助力急难险重节点工程高效推进；信息港公司的智能交通指挥中心党员突击队，对智能交通管控系统运行维护项目151个重点点位开展数据质量和违法提升工作，改善数据从原来的84%提高到90%，为成都市交管等部门提供了全方位准确的数据保障。

党建品牌矩阵建设，有力推动了集团经营发展。成都交投集团通过党建品牌矩阵建设，充分发挥党委的领导和政治核心作用、党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，提振了团队精气神，凝聚人心，提升了战斗力。党建品牌矩阵建设与提升现代企业管理能力、人力资源水平、企业文化塑造和战略决策谋划互嵌互融，极大地提高了集团管理水平、提升了所属企业运行效率，激发出员工积极性。

去年以来，交投集团经过一季度“双控”、二季度布局、三季度发力、四季度冲刺，目前，经济运行态势总体向好、“三重”工作有力推进、投资收益效果明显、产业拓展加快落地、资产运营能力提升、资金筹措保障有力、项目管控持续加强、安全生产与疫情防控扎实有效，面对特殊时期的困难压力，交投人齐心协力，以坚强的韧劲和创新的活力，确保全年各项目标任务顺利实现。

“交织天下党旗红，投惠万家匠心蓝”，通过构建品牌矩阵，强化党建品牌赋能，在党建工作引领下，成都交投集团各项工作取得了显著成效，提高了企业知名度和影响力，增强了集团经济竞争力、创新力、抗风险能力，为成都加快建设践行新发展理念的，公园城市示范区贡献交投力量。