集团召开2023年三季度经济运行分析会

10月16日下午，集团党委副书记、副董事长、总经理聂斌在集团微党校主持召开了2023年三季度经济运行分析会。

会议首先由集团投发部、财务部分别通报2023年前三季度重大项目、投资及经营指标完成情况。随后善成实业公司、交投资本公司、交投建设公司、正达检测公司4家企业主要负责人分别作了工作汇报。集团党委委员、副总经理张婷、副总经理张剑斌分别进行了点评。党委委员、副董事长黄伟就各直管企业投资及经营整体推进情况进行了分析研究，提出了相关工作要求。

会上聂斌指出——

今年以来，集团上下在新一届领导班子的带领下，不畏困难，勇挑重任，想方设法抓项目、增效益、促改革、求发展，创造性地开展各项工作，取得了多方面的成绩：一是持续强力推动重大项目建设；二是全力追赶全年经济指标；三是持续优化企业内部管理。

他强调——

◆要继续全力以赴抓项目

各项目要密切跟进政策变化情况，并加快做好报审准备，尽快恢复关键节点施工，加快落实方案审批、征拆用地、资金保障等问题；目前进度正常的在建项目，要在保证施工安全质量的前提下，加快进度，争取形成更多实物量；前期计划项目，也要加快推进前期工作，争取尽快实现开工。

◆要继续多措并举强经营

经营状况较好的企业要精益求精、高位求进，力争超额完成全年指标，为集团整体多做贡献；经营指标滞后的企业要努力适应市场新形势和集团聚焦主业的要求，积极拓展业务，加快形成新的经济增长点；部分公司要加速完成现有项目，尽快落实计量，同时还要积极参与市场竞争，提高盈利能力；亏损企业也要进一步开源节流，明确发展方向、落实降本增效措施，尽早实现扭亏为盈。

◆要继续警钟长鸣保平安

要加快推进集团智慧应急指挥调度中心建设，构建“统一指挥、集中调度、分级处置、按责转办、协调联动、立体监督”的分级分类工作体系；要全面加快智慧工地建设，加强建设项目安全督导，强化在建工地的末端安全管理；要构建专业化建管队伍，打造“交投建管”品牌；要持续开展百日安全攻坚，强化安全风险辨识管控，完善安全分级管控机制，坚决拧紧安全生产责任链条，切实解决“责任落实到‘最后一米’”的问题。

集团领导班子成员，集团总部各部门、各直管企业主要负责人及其他相关人员等约60人参加会议。