集团深入开展“两降两提”专项行动

为认真贯彻落实全市国有企业党的建设暨国资国企改革发展工作会议精神，紧紧围绕市委市政府工作要求，结合市国资委《成都市市属国有企业“两降两提”专项行动实施方案》，集团深入开展“两降两提”专项行动，成立专项工作领导小组，制订集团实施方案，有序开展各项工作。

优化方式降负债。合理控制带息负债增长规模，优化债务结构，集团资产负债率水平持续保持在60%以内；大力开展资产证券化行动，全力推进成高股份H股上市，已向证监会和香港联交所提交相关资料并取得回复，集团公司发行永续债15亿元，境内外发债工作有序推进，天府机场公司成功实现天府股权交易中心挂牌，国资证券化率达到23%，已完成今年国资证券化率目标。

多措并举降成本。成高股份公司编制所属各高速统一养护定额标准，合理计划养护支出，有效控制经营成本；善成实业公司在改革整合过程中，充分利用企业改制过程中印花税减免相关政策，完成股权划转印花税免征事项备案，节约税费300余万元；旅游运业公司通过引入自助售票机和自助检票机降低人工成本；成高股份公司通过各高速内部人员调剂补充成彭高速扩容后人员需求，有效控制人员增加，有效控制人工成本增长。

创新发展提效益。成彭高速完成扩容改造工程，于7月12日正式通车运营并恢复过站式收费；工业化公司积极培育装配式构件和建筑物资贸易业务，打造新的收入增长点；积极开展资本运作，成高建设公司拟收购优质高速公路资产；能源股份公司拟对优质参股公司增资并表，实现快速扩大收入利润规模；成南运业利用场站资源，引入充电桩、共享汽车等新型业务，增收效果显著；梳理集团资源，善成实业公司深入研究石象湖交通饭店、都江堰灵岩寺土地等闲置资源盘活方案，集团公司加快清理青白江现代物流、航运公司等低效无效资产，提高资源利用效率。

内外结合提能力。全面梳理内部管控授权清单，按照国有资本投资运营公司架构，建立分类管控模式，拟修改完善相关制度50项以上，为所属企业赋能，提升市场竞争能力；加强对外合作，与停车领域独角兽企业ETCP公司合资成立交投智慧停车科技有限公司，与中航集团、川航集团、华润集团、省交投集团等央企、国企在通用航空、货运航空、停车、多式联运等方面开展项目合作，提升对外合作能力。

集团将坚持降负债、降成本、提效益、提能力的工作目标，以“抓项目、优机制、强经营、重保障”为手段，着力打好国企改革攻坚战，确保国有资产保值增值，实现企业高质量发展，努力为成都建设全面体现新发展理念的城市贡献交投力量。